面对煤炭价格下行的严峻挑战，山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿锚定“效益最大化”目标，山东能源集团兖矿能源鲍店煤矿牢牢把握“效益最大化”核心目标，树牢“节约成本就是创造利润”“一切成本皆可降”的经营理念，以细化管控强根基、精打细算挖潜力、激励赋能聚合力、战略聚焦筑优势，在开源节流的实践中破解发展难题，推动经营管理质效稳步提升，成功将商品煤单位完全成本控制在山东能源集团省内煤矿最低水平，用实打实的业绩交出了一份亮眼的经营答卷。
成本管控是企业应对市场波动的“压舱石”。鲍店煤矿坚持把成本管控贯穿生产经营全链条、各环节，摒弃“大水漫灌”式管理，推行精准化、精细化管控模式，将18项成本管控压降指标层层分解至科室、区队、班组乃至个人，构建起“横向到边、纵向到底，层层传导、人人有责”的责任体系。从井下生产到地面运营，从物资采购到费用支出，每一项指标都明确责任主体、管控标准和考核办法，让降本压力转化为全员自觉行动，形成“人人算成本、事事讲节约、处处重效益”的浓厚氛围。
通过对可控费用的全方位、全流程压缩，该矿在保障安全生产和正常运营的前提下，实现商品煤单位完全成本大幅低于考核标准。从办公耗材的“按需申领”到生产物资的“精准投放”，从水电能耗的“定额管理”到运维费用的“从严审核”，一系列管控举措落地见效，以量化的数据彰显了成本管控的硬实力，为企业抵御市场风险筑牢了坚实基础。
“过紧日子不是苦日子，而是要把每一分钱花在刀刃上，让存量资产焕发新活力。”鲍店煤矿始终坚守“过紧日子”的思想底线，从严从细控制各项非生产性支出，严格执行费用审批流程，坚决杜绝铺张浪费，全年“十项费用”支出同比减少150万元，以刚性约束守住成本红线。
在严控支出的同时，该矿大力推进修旧利废与存量资产盘活工作，建立健全修旧利废管理制度，设立专门修复车间，组织技术骨干对废旧设备、零部件进行拆解、检修、翻新，让“旧物件”重归生产一线。2025年全年，修旧利废入库原值达7100万元，处置盘活存量资产610万元，有效减少了新设备采购投入，降低了生产成本。
尤为值得称道的是，针对边远巷道闲置设备物料分散、回收难度大等问题，各专业、各单位发扬“蚂蚁搬象”的韧劲和“滴水穿石”的毅力，开展常态化回收行动。工作人员不畏井下环境复杂、运输不便等困难，逐巷排查、逐件清点，累计回收可复用单轨吊梁约500根、电缆约3600米，皮带H架、托辊等物料4900余件，这些回收物资经检修后重新投入使用，累计节约采购成本数百万元，以点滴积累汇聚起降本增效的强大合力。
职工是企业发展的核心动力。鲍店煤矿坚持“多劳多得、增收创效”导向，打破传统分配模式，创新激励机制，每月设立100万元工程施工市场结算资金，鼓励职工主动承接巷道铺底、物料回收、煤泥清理、水沟清挖等“零活工程”，让职工在付出劳动的同时获得实实在在的收益。
这一举措充分调动了职工的积极性和主动性，从一线矿工到后勤人员，纷纷主动参与到创效工作中，形成“人人想创效、个个能创效”的良好局面。2025年全年，该矿共调配职工2965人次，完成单项工程293项，综合创效575万元。在增加职工绩效收入的同时，高效解决了一批以往遗留的零星工程和难点问题，既优化了生产环境，又提升了企业运营效率，实现了“企业增效、职工增收”的良性循环，凝聚起上下同心、共克时艰的强大合力。
在煤炭价格弱势震荡的市场环境下，高质量产品是提升核心竞争力的关键。鲍店煤矿坚定不移实施“精煤制胜”战略，以市场需求为导向，持续优化生产工艺，加大技术改造投入，不断提升精煤产量和质量。
该矿通过优化采掘布局、改进洗选工艺、强化质量管控等举措，严把精煤生产各环节质量关，有效提升了精煤回收率和品质。2025年，全年完成精煤产量较考核指标增加14.58万吨，同比增加12.48万吨，高质量的精煤产品不仅赢得了客户的认可，提升了市场议价能力，更在煤炭价格下行压力下为企业稳定效益提供了坚实支撑，彰显了“以质取胜”的发展智慧。
逆境方显担当，实干成就未来。鲍店煤矿一系列行之有效的开源节流举措，不仅让企业在复杂严峻的市场环境中站稳了脚跟、稳住了效益，更锤炼了干部职工的成本意识、创新意识和攻坚能力。下步工作中，鲍店煤矿将持续深挖内潜、优化管理，不断巩固拓展降本增效成果，以更实举措、更硬作风推动经营管理水平再上新台阶，为山东能源集团高质量发展贡献更大力量。
（通讯员 焦超）
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