太平煤矿“三抓”助推打赢年底安全收官战

记者 李牧青 通讯员 刘南

四季度以来，太平煤矿紧紧围绕集团公司安全工作部署要求，进一步压实各级安全责任，以高标准、严纪律、强作风，从“抓认识提升、抓预先防范、抓升级管理”三个方面，织密织实安全“防护网”，为打好岁末年终攻坚战夯实安全基础。

“抓”认识提升。该矿始终把安全作为一项重要政治任务，充分利用党委理论中心组专题学习会、班前会、周五安全学习日和安全大课堂等时间，深入学习各类与安全生产有关的材料，持续开展事故警示教育和全员安全反思大讨论活动，进一步提升安全政治意识、安全思想意识和安全行动意识。每月至少2次组织宣讲小分队深入各基层区队开展形势任务宣讲和安全知识有奖竞答活动，让广大干部职工走上台前话安全、讲措施，充分认识做好年底安全生产的极端重要性，构筑起安全生产齐抓共管的坚固防线。

“抓”预先防范。该矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则不动摇，不断强化底线思维、风险意识，坚持把风险隐患想在前、短板漏洞补在前、预防工作做在前，确保隐患可治、事故可防、安全可控。该矿实行分级、分层、分类、分专业管控，全方位、全过程辨识作业环境、人员行为等方面存在的安全风险。坚持日常检查、安全检查周循环、月度安全大检查等各类检查活动不断线，做好重特大事故防范。进一步加强班组长、安全员等关键人员安全管理，不断完善安全监察绩效考核评价机制，努力将隐患消灭在萌芽状态，推动安全管理从管结果向管源头、管过程转变。

“抓”升级管理。该矿准确把握四季度安全生产规律特点，不断探索矿井安全管理最优模式，持续在过程管控上下功夫，进一步细化责任落实、抓实隐患排查、做好闭环管理。常态化组织开展全面安全风险隐患大排查活动，对发现的问题制定整改方案和措施，落实责任人限期整改。同时，安全管理部门按照隐患自查、登记汇总、整改落实的闭环路径，总结提炼安全生产专项整治行动好做法，融进制度进行修改完善，固定下来指导工作，让专项行动成为护航矿井安全生产的强大力量。