山东能源集团兖矿能源坚持把实绩实干实效作为选人用人重要依据，建机制、拓渠道、育人才，塑造发展新动能新优势。
加速年轻干部选拔任用。山东能源集团兖矿能源通过系统谋划部署、健全完善培养模式、筑台搭梯铺路，为年轻人才阶梯成长夯实根基，创造良好发展环境。
紧密融入能源集团“３１７８９”规划，细化明确“２８３１５”自主培养选拔、班子配备“３５１３１”目标，全年提拔中层人员５７人，８０后占比３６％，主力矿井矿长平均年龄降至４２岁，８０后、９０后副科级以上干部同比分别增幅１２％、７４％，主要矿井年轻干部比例均有较大幅度改善。
畅通选人用人“上下”渠道。兖矿能源坚持“重实干重实绩”的鲜明导向，注重在生产一线、困难单位和复杂环境中砥砺品质、增长才干、选拔培养干部。
铺就“上”的阶梯，系统构建管理技术技能人才“三通道”体系，完成技术技能岗位级别规划设置，逐步优化完善选拔任用及考核评价机制，全力畅通各类人才晋升通道；有序增设井下区队主管工程师岗位，首批聘用２２人；划分安全生产、人力资源、党群、财务、经营等专业，组织３次人才竞争选拔，择优任用了一批优秀人才，切实把基层想干事、肯干事、能干成事的好干部选出来用起来。打通“下”的梗阻，强化管理人员年度综合考评结果运用。
拓宽人员队伍引育路径。“要将高校毕业生培养工作作为‘一把手’工程来抓，立足长远、放眼全局，为公司健康持续发展夯实人力资源基础、提供人才保障。”在全面回顾山东能源集团兖矿能源的发展历程、发展战略和发展方向的同时，山东能源集团兖矿能源强调人才培养对公司可持续发展的重要作用和积极意义。
以高校毕业生培养为例，山东能源集团兖矿能源及其权属各单位从发展大局出发，系统梳理本单位高校毕业生管理、培养情况，研究制定针对性措施，进一步加强人才队伍建设，为公司培养、输送更多优质人才。
２０２２年，山东能源集团兖矿能源加大招才引智力度，通过市场化选聘，成功引入金融贸易领域高层次人才５５人；柔性引进一院士，自主培养泰山产业领军人才１名，全国技术能手１名，大国工匠１名，有力提升关键核心技术攻关突破能力。
通讯员 罗晓婷 李进
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